近年来，KTV行业面临诸多挑战：舞厅、咖啡厅、舞厅等娱乐场所的线下竞争，线上KTV社交产品，甚至KTV行业的激烈竞争。

KTV行业走向何方？

实体KTV完成家装和团购后，线下竞争的空间不大。符合中国联通互联时代特点，打通从预约到实体管理的体系，打造自己的O2O闭环，留住客户，赢得竞争。

KTV行业真正的O2O闭环，贯穿于预订、支付、线上阴道体验、互动反馈的整个消费流程。来源从网上订房、选房开始，通过支付宝、陌陌等方式进行网上支付。在K歌过程中，使用手机连接包房系统，可以点歌、切歌，甚至可以点播手机歌曲。K歌大赛”；K歌结束后，返回线上进行评测和互动。

这样的闭环一旦形成，就会产生巨大的引流和留存效应，这也是KTV行业拥抱联通的最大追求和动力。

假对手，真土豪

目前，KTV行业面前的O2O主要有两种模式：“唱吧”式的线上转线下路，和“K-”式的线下转线上路。

后者是目前国外最大的在线KTV产品，而前者是国外最大的KTV信息化解决方案提供商“行网十亿”推出的在线产品。它们不仅朝相反的方向发展，也代表了泛KTV行业轻重的发展思路和模式。

所谓O2O，简单来说就是线下商机与互联网相结合，使互联网成为线下交易的前台。正如大家更看好亚马逊、京东、携程等“重企业”，重模式似乎越来越占主导地位。

由于O2O模式的发展必须扎根于线下场馆，滴滴与快的之争，以及号称拥有数亿在线用户的星巴推出线下KTV预订易ktv预订网站管理系统，都印证了这一点。如果线下没有建立良好的体验环境，无论培养多少线上粉丝，都会被摧毁。

K米的开发商是星网易。经过十余年的积累和客户沉淀，兴旺十艺在省内KTV市场占有率超过40%，在北京等地的高端会所中，这一比例高达70%。同时，也把握了整个K歌娱乐模式最基本、最重要的核心——KTV点播系统，以及以此为基础的整体信息化解决方案。相比唱歌，K米拥有天然的线下优势和强大的生态链整合能力。正因如此，K米一经推出，就以意想不到的速度迅速发展。在支付宝、微信、银联同时支持K米预约和支付的情况下，K米即将完成O2O模式的闭环。

正因如此，在双方规模和单方面先发优势如此显着的情况下，谁是假对手谁是真正的土豪就一目了然了。

可预测的破碎节奏

竞争中的一方拥有整个生态链和产品家族的支持，使其在新领域抢占了后发优势。虽然这几年你看到了很多类似的故事，但这通常发生在腾讯、小米等大公司。在鳄鱼的头上。

作为KTV行业真正的土豪，Kmi上线仅一年时间就拥有4000多个摩云联网K场，占全省联网K场的90%预订易ktv预订网站管理系统，拥有超过16万间联网包房，超过500,000 个连接的屏幕。片。在如此强大的线下生态链的支持下，K米的功能扩展就像陌陌、QQ一样自然而轻松。

早期的K-只是一个在包间用手机唱歌、在家练歌的工具应用。经过多个版本的更新和建设，其功能和服务已经得到延伸，整合了线上线下KTV资源，成功建立了优秀的O2O价值体系：

围绕KTV门店，Kmi实现了远程维护、远程资源、数据中心、点播系统、管理系统、预约支付、营销增值服务、Kmi门店平台等8大服务，大大降低了KTV运营成本和提高KTV运营效率。其中，远程巡检和服务为K领域和用户提供强大稳定的系统支持；以互联网音乐排行榜为代表的远程资源系统，第一时间完成最新音乐资源的更新和推送；基于大数据营销需求建立的数据中心可为门店提供多种模式的精准营销活动。更值得关注的是K米的预订和缴费，打通K场管理系统，实现真正的联通预约。基于LBS定位，消费者可以通过K米轻松找到该位置附近的KTV，并下单预订自己想要的包房型号。后台系统将直接锁定包房模式，提示前台服务，更有效地协助KTV前台完成预订和支付，同时保证消费者100%有房。

以K歌消费者为中心，K米已经完成了包房控制互动娱乐系统、KTV运营活动娱乐系统、社交分享系统、虚拟货币流通系统等四类互动娱乐系统，极大地满足了消费者的需求，提高了消费者的消费水平。粘性。. 在包房控制的互动娱乐系统中，K-用户可以实现点歌、剪辑、灯光、音量控制、字幕、魔幻动态表情发送，甚至声光联动等控制交互. Km用户还可以通过手机和Km云传歌，彻底解决唱新歌、唱喜欢的歌、唱好歌等K歌体验问题。通过K米社交系统，

KMI还声称将围绕第三方运营构建内容体系，为KTV提供更多的盈利形式和娱乐内容。

而如果没有线下的支持，所有这些功能都将不复存在，这也是笔者不看好星巴线下拓展空间的重要诱因。业内仍在争论线上还是线下企业在O2O中是否越来越占主导地位，但在KTV行业，这可能已经是一个伪命题。

相反，已经攻占了KTV点播和线下管理系统的KMI，本身就是母公司整合上下游资源的一部分，掌握了KTV产业链的核心。它的护城河魔云系统已经拥有压倒性的优势。留给“唱”的机会不多了。

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