近期有伙伴们咨询我用什么方法来激励员工，提升业绩，针对这个问题今天我就来聊一聊，仅供大家参考，非喜勿喷；
根据我多年从事现场的经验，我梳理了最常用的七大目标激励方法，具体如下：例如当月完成10万业绩，额外奖励2000元，若未完成乐捐500元例如营销团队中，每个人分别设定目标，低于目标的乐捐，公司根据乐捐金额进行1:1跟投奖励，给完成业绩或排名靠前的营销按业绩水平分成若干个组，将业绩进行排名，以保证公平性和激励性，排名靠前达到目标的给予特别奖励达不到月度底线目标的业绩提成要打折，但是如果季度或者年度累计的目标完成了，再将打折的部分退还给营销给业绩高的营销更多的福利，比如外出旅游学习等，还可以通过员工积分管理，让优秀营销得到更多的激励除了金钱物质，还必须重视精神荣誉等方面的激励，例如授予销售冠亚季军，销售小王子等称号，颁发证书奖杯并荣誉上墙优先安排优秀营销带新人，鼓励骨干营销自建团队，成为未来的储备干部，以上激励方法仅供大家参考，其实方法很简单，落地却不容易，很多场所压根就没搞明白为什么要激励，很多只是走走形式，产生的结果就是费时费力，浪费财力员工业绩上不去，核心就是高管不给力，很多高管每天工作只是一昧的下达任务，逼迫员工业绩，却从来没有赋能给员工，没有给员工提供资源供给，在这样的工作环境里，以上这些激励方式也起不上什么用处
