一个企业的经营必须要知道与其企业相同和不同之处，对自己所属行业分析是企业经营的前提条件。同时对自己所在行业有深刻的了解和正解的认识，有助于了解影响自己企业的各种因素，面对各种负面影响从容应对。我们从属的行业是一种特殊业类，它投资大、风险大、利润大（当前正在压缩）、竟争大，消费群体出入繁杂，可以说三教九流聚集的娱乐消费场所。而且我们的大多企业从业人员呈现纪律性差、流动性大、又很散漫的状况。

如何让我们的企业员工处在一种有序、积极的环境下，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？众志成诚的团队合作精神，严谨和弹性化的管理体制，诚信和敬业的工作精神，视公司与个人利益为否亡齿寒的思想理念是我们管理的中心点。

组织结构是企业内部机构的设置及其责任与权利的分配方式。合理的组织结构是企业运转的需要，也是实行科学管理的前提，不仅有利于内部彼此配合、协调，提高工作效率，而且还便于相互检查和制约，防止出现各种弊端。人员的编制是管理层精密测算的体现，人员编制过多，则直接影响公司管理成本的支出浪费。若人员过少，又会给公司的正常营运带来不便，同时也直接影响品质，因此人员编制应从多方面考虑：

💼 结合当地娱乐服务业市场及客流服务的性质，消费方式和服务时间来配备员工；

💼 管理阶层的配备，要讲究实际动作及其需要，不可人情化，裙带关系连节化；

💼 辅助部门的配备，要根据实际工作量等。

管理的核心就是人的管理，尤其是对人心的管理。 然而，如何使我们的员工从心理上产生服从的意识，进而由服从产生奋发的激情。这将取决于管理者自身的素质及管理水平。

在竞争激烈的市场中，归根结底就是人才与智慧的竞争，因此，从企业自身的实际情况出发，制定并实施一套切实有效的管理制度，才能“尽服天下英才为已用”以提高员工的素质和工作热情，发挥员工的内在潜力，从而达到经济效益和社会效应的双赢目的。

任何企业都不该盲目复制一成不变的运营模式。但是，任何事从设计到实践必须有一个相对完整的过程。同时，在实践中过程中必须有一个切实的模式，也就是我们通常讲的做事的方式。在建立企业自己的运营模式之前，首先应先总结一下其他场所的优劣势，提取好的、“放弃劣的”。

黄金是从冶炼加工而来的，并不是从矿山直接挖出来的，“只有少走弯路”，我们才能规避风险，顺利通向目的地。

在我们准备进入这个娱乐市场之前，应冷静下来分析目前的市场。也有助于我们的明确了解顾客。此时我们应该问自己：

💼 这个市场潜力有多大？

💼 我们的优势有哪些？

💼 我们预计能占市场多少份额？

💼 我们主要消费群体有那些？

💼 等等；

当然，有市场就肯定有竞争，我们需要知道：

💼 谁是我们的竞争对手？

💼 我们与他在哪方面有竞争？

💼 谁又是我们将来的竞争对手？

💼 等等；

牢记不需要害怕对方，也不可轻视对方的心态，知自知彼，才能从容应对。

不能抓住顾客就不能生存是企业最基本的经营原则。 在做了详尽的市场调查分析之后，结合自身的优势，进入市场。那自身优势在哪里？是哪些？ 这就是我们所需要的营销，首先来确定自己的优势。

💼 确定我们的风格档次及门店规模，在拟定消费定价中针对市场做相应的定位，做精准定位优势；

💼 在开业前利用各类营销通道达到广告效应、提前拓展会员卡、建立异业联盟等。

💼 突出我们的地理位置优势（成熟的消费多样化配套区间、停车位等）。

💼 舒适的环境、顶尖的硬件，优质的服务，多样化的消费选择，创新的经营模式及管理理念。

💼 等等；