在行业的职业经理人中，有60%是采用聘任制的形式在和老板合作。一般，经理人拥有部分财权和人权，负责整个公司具体的运营和管理，而老板控制着大部分或整个的财权，不参与具体的管理，只是从宏观上掌握公司的情况。合作方法是以定薪为主，加一定比例的其他所得。

就聘用制的四种形式来看，较受欢迎的是底薪加提成的形式。这种方式对于具体操作公司的经理人来说具有较高的透明度。另外两种方式在实际运用中所占比例则差不多。

经理人（A）：我是通过朋友认识现在老板的。当时这家KTV的店长刚刚跳槽，公司处在一种无人管理的状态，可以说我是受命于危难之时。或许就是这个原因，老板一直很信任我。刚开始老板给我定的月底薪是10000元，并说会按照公司每月的业绩给我一定的奖金，奖金按照月薪的10%发放。随着公司业绩的不断攀升，老板把我的底薪提到12000元，生意好的时候，还会奖励我们红包。

点评：底薪加奖金。奖金基本是老板说了算，占底薪比例的3%-9%，这是老板最喜欢的一种合作方式，因为老板拥有较多的主动权。

经理人（B）：我现在负责着四家门店的管理和运营，和老板是一种聘任的关系。老板给我一定的财权和人权，如我有给客人打八折的权利，如果是招待工商、税务、公安等部门，价位在500元以内，我有免单权。在人权方面，公司所有招聘等一般都是由我定夺，并且我还有一个人才库，可以根据老板的要求从人才库里挑选适合的人才到公司工作，以达到双赢的目的。

在工资待遇上，按照底薪+提成的模式运作，在和老板合作前，就谈好了，公司的年营业额不得低于1400万元，而且利润制定了约束标准，如果年终能完成任务，除了25万元年薪外，我还可以拿到纯利润的3-8%的提成，如果年终完不成规定的营业额，将扣除我工资的20%。

点评：提成一般有两个指标，又称上线和下线，上线指的是业绩，下线指的是利润，因为这种合作方式经理人来说具有较高的透明度，所以比较受经理人的欢迎。

经理人（C）：我和老板之间是按照固定月薪的方式合作的，当初到公司的时候就讲好了，我负责公司的整体的营销、策划、经营以及分店的筹建，每个月的工资是8000元。说实话这样的月薪在整个KTV行业算得上是最低的。但是，我看中的是老板给我的权利以及发展空间。如在这里我有招聘权，提拔员工的权利，还有签单和免单的权利，甚至店里现行的规章制度也是由我制定的。

但是做每一件事情前，我都会先和老板沟通，做到也尊重老板。也正因为彼此的这种信任，使得我们之间的合作非常愉快。

经理人（D）：我和老板算是患难兄弟，公司开业不久，我就来到门店工作，可以说是看着公司一点一点发展起来的。当初老板就给我承诺说以后公司发展好了，他吃什么我就吃什么，他住什么房子我就住什么房子。现在我在这个公司已经工作了三年，月薪也从当初的6000元涨到了10000元；老板也说话算话，给我购买了一套100多平方的房子和一辆轿车，但是5年后我才能拥有这些实物的所有权。因为在当初合作时，我就和老板签订了一个5年的工作协议。

点评：期权物指的是老板对于经理人的服务期满一定时间后的实物允诺，最终以物的形式兑现。这种合作方式对经理人的束缚性很大，也存在着一定的不确定风险。

股份：股份制是一种长期的合作方式。它直接关系到老板和经理人的股比关系。但是这种关系并不是一成不变的，随着经营的发展变化，经理人所占比值有很大的增值空间。

经理人（E）：我做职业经理人已经有8个年头，在这8年时间里。我大多是采用技术入股的形式和老板合作，因为这种合作方式对我来说没有很大的风险，并且还能年底分红，比较划算。在行内这叫参股，也可以以资金形式参股。公司有了自己的股份，工作起来也更有干劲，因为年底可以拿到20%的分红。但是要想以技术入股的形式和老板合作，经理人必须加强自身的学习。一个好的管理者不仅担负着业绩的任务，同时还担负着对外公关、成本管控、人力管理、抗风险能力等多方位的责任，也就是说这个经理人必须集运营总监、营销总监、人力资源总监等多种角色为一身才行。

点评：参股只是股份制合作的一种形式，通常有资金入股、技术入股、管理技能入股等三种方式，参股比例从5%到49%不等，经理人占多少股份要看经理人和老板是怎么谈的。

以上股份制方式，参股是目前最受老板和经理人欢迎的合作模式。

从老板方面看可以提高经理人工作的积极性，从经理人方面看，参股方式使经理人拥有股份，使公司的利益与自己休戚相关，同时也最具有提升的可能。