店长对员工“好”，为何员工不但不领情

这两天，KTV的朋友纷纷提到KTV喝酒的相关问题并举报，尤其是店长、经理等店里的负责人。 又到了年终工作总结和2019年新年工作计划的时候了，虽然时间还早了一些，但是早准备，放心！

点击上方查看课程详情

就像这些未雨绸缪的高层一样，如果你是店长，在准备工作报告时最重要的应该是什么？ 当然ktv年终工作总结，网上也不乏年终工作和新年工作计划的模板。 但年终总结并没有那么难。 写年终总结最重要的是什么？ 你的上司或老板最关心什么？ 我写了很多没有事实和验证的说辞，在老板眼里都是空谈，所以大家应该知道我要说的是什么，数据分析！

是的，当然要从数据入手，做好数据分析。 在数据分析的基础上，对存在的问题进行梳理，并按重要性排序。

那么，作为店长，需要做哪些数据分析呢？

销售数据分析

1、盒费、超市饮料、水吧、厨房、套餐消费、会员卡、储值卡储值金额及储值消费销售额、同比、环比数据分析

2、各场次平均单批次消费及销售数据分析

3、各房型消费数据对比分析

酒店批量数据分析

1、午档、黄金档、夜猫档各房型接待批次分析（含同比）

2、各类箱体、时间段的批次、时长数据分析

营业时间分析

1、每小时销售额占比

2. 每个客户每小时的价格

库存分析

1、各类饮品、零食的库存数据

2、各消耗品的库存数据

个人销售业绩分析

1、个人销售业绩

2. 按时间段划分的个人销售业绩

会员数据分析

1、新会员数量

2、老会员人数

3. 流失会员人数（3个月以内）

4、会员分类及分类会员消费状况分析

在详细分析上述数据的同时，还应将自己2018年的不足以及2019年的工作计划纳入工作报告中。 这不仅可以给你的上级或老板留下一个好印象ktv年终工作总结，也可以给自己一个更大的视野。 改进的余地。

完成以上步骤后，你就可以晋升为店长了！

观点

立即在线报名参加活动！