15年不断探索；15年摸索，终于成为行业标杆。1919自诞生以来，一直与“创新”并肩前行。回顾1919发展的每一个节点，都在进行着创新。

随着国内酒类市场整体容量逐渐触及天花板，酒类渠道也在发生萎缩、竞争、分化、集中的新变化，围绕提升消费者体验，酒类渠道更加多元化、细分化。而在前端，1919也在不断更新模式，从门店到平台，完成了从销售型公司到平台型公司的进化。

这场进化在今年又迎来了新的内容：1919隔壁仓储店全面升级为1919直供店，全国还将新开1000家门店，基本覆盖县级下沉市场。

业务逻辑不变

1919隔壁仓成立于2016年8月，对接餐厅、酒店、KTV等，为商家提供便捷、经济、透明的酒水解决方案及原料供应链服务，2020年2月，隔壁仓与丹露网完成整合，形成1919丹露网+1919隔壁仓店的“线上+线下”新模式，实现1+1大于2的效果，成为国内最大的B端供应链平台。

可以说，隔壁仓储店是1919在酒类分销领域的探索，背后的逻辑是依托1919的平台优势，构建以隔壁仓储店为中心的销售网络，帮助加盟商依托1919的品牌、数据进行销售、管理等，形成线上线下、B端与C端相结合的商业模式，实现全渠道的新零售转型。

如今，由隔壁1919仓储店升级而来的1919直供店，其逻辑也是一样，就是继续将互联网技术和创新智能服务注入传统红酒供应链，由供货渠道直接配送产品到门店，线上业务有自己的to B、to C平台，也有阿里巴巴的to B、to C平台逐步接入1919直供店，带来海量线上订单，为直供店提供更多机会。合作伙伴在原有线下业务基础上带来增量业务，所有线下门店可以共享线上订单，自动将线上订单配送到就近的线下门店，线上共享线下门店库存，形成线上线下深度融合的商业模式，推动传统中小红酒商户转型。

更强的品牌优势

升级并不是换个名字那么简单，其实这次门店升级有着更深层的含义。

从升级的具体表现来看，可以概括为“三个统一、一个管理”。

1、从店面装修到店面摆设，均采用统一的品牌形象。1919直供店的店面设计全部采用1919统一标准，形象时尚美观，既能兼顾店面体验，又能兼顾产品存储的需求。

2、统一采购体系：1919丹露平台已布局最大的B端供应链平台，1919直供店的采购都会在1919丹露平台统一进行，形成体系内互相支持。

3、统一的产品库存管理系统：云POS系统。

4、进行更加严格的管理，帮助加盟商实现精细化管理。

更重要的是，将1919旁边的仓储店全部升级为1919直供店，是1919的战略考虑。

第一：有助于提升品牌认知度，强化品牌知名度。

隔壁的仓储店对于很多消费者来说品牌认知度较低，而直供店对于消费者来说认知基础更好，此次升级有利于加深消费者对1919的品牌印象，让1919低价、高品质的品牌形象更加深入人心，让消费者更容易了解1919品牌。

第二：有利于品牌形象的统一输出，更有利于渠道的统一发展与整合。

对于上游酒厂来说，一体化的1919直供店有规模优势，进货价格优势也更明显；对于加盟商来说，一体化店有1919品牌的背书，可以吸引更多的流量。首先，1919直供店也意味着更好的进货价格，以及更丰富的产品SKU。

三是战略物资份额优势较大。

名酒市场配额稀缺且严格，在1919的运营下，1919直供门店可以获得战略商品采购份额，除了价格优惠、利润空间有保障外，还能为门店带来有效流量。

显然，战略升级的1919直供店给加盟商带来的只有好处，品牌资源整合优化之后，品牌的核心竞争力和影响力将大大提升。

初衷与抱负

从不起眼的小店到如今的独角兽，1919始终有着引领酒水分销行业的“初心”：打造品牌，为传统经销商提供转型之路。凭借多年的连锁店运营管理经验，结合丹露网B2C酒水平台运营能力，为传统酒企、酒商打造酒水批发零售连锁加盟店。对于加盟商来说，这不仅是一条升级的路径，更重要的是，是适应新时代酒水批零一体化要求，优化自身供应链体系，提升市场竞争力，从而构筑自身竞争壁垒的手段。

今年，1919将新开1000家1919直营店，未来5年，1919的目标是覆盖全国90%以上的地市县，形成全国最大的分销和门店分布网络。直营店掀起的将不仅仅是一股浪潮，而是一股汹涌澎湃的潮流……