本期课程,我们要分享 7 个技巧。这些技巧是酒店总台销售必须掌握的。我们希望通过分享这些技巧,能够帮助酒店提升收益。
PART.1
找准客人特点进行推荐
不同的客人具有不同的特点,他们对酒店有着不同的要求。酒店的销售人员需依据客人的不同特点,为客人推荐最为合适的房型,如此一来,成功率将会更高。
总台人员尤其要留意客人的衣着打扮、言谈举止以及随行人数等相关信息,对客人的年龄、性别、职业、国籍、旅游动机等特点进行充分分析和把握,接着依据其需求特点与心理,做好具有针对性的销售工作。
1、商务客人
商务客人通常是因为工作而出差。他们对于房价不是很在意,但是对房间有着比较严格的要求:
①安静:周边环节安静,客房隔音效果好;
②明亮:光线明亮,有床头灯和书桌台灯;
设备方面,办公桌较为宽大,这有利于处理工作。在酒店及房内,办公设备齐全,例如安装有宽带网,且信号较强,商务中心配备有传真机、影印机等办公设备。
建议推荐:商务房、行政房等;
2、旅游客人
旅游客人出行的主要目的是休闲和放松,因此他们对房间品质的要求更高。
①风景:要求房间窗外景色优美;
设施方面:对房间内的设施品质和配备有更高的要求,像浴缸、榻榻米以及电影设备等都是可以接受的。
房间内需要保持极为干净的卫生状态,只要稍微有一点问题,就会引发很大的反弹。
建议推荐:景观房
3、情侣客人
度蜜月的客人是为了感受浪漫而出来的,因此不会期望自己所处的氛围被打扰。
①独立:要求房间足够私密,确保房间独立和安静;
浪漫方面:可以在房间内适当地增添一些浪漫的氛围,像是进行鲜花布置,或者赠送酒水供饮用等。
建议推荐:大床房、圆床房
4、家庭出行客人
带小孩的亲子客人会倾向于住在一起,家庭出游的客人也会倾向于住在一起,集体出游时更是如此,所以可以尽量推荐套房。
如果同行者里面有儿童,那么就需要优先根据他们的需求来推荐房间,比如给儿童推荐亲子房;如果同行者中有老人,就需要优先按照他们的需求推荐房间,例如向老人推荐养生房。
5、身份特殊客人
对于社会知名人士,需要安排高档且私密性较好的独立套房。
PART.2
熟悉客房产品
总台员工在销售客房时需明确自身是在销售客房,而非价格。因此,要求前台员工要对客房产品有充分的熟悉度。
1、先介绍:
总台人员在销售客房时,需要对客房进行恰当的描述。这样做的目的是降低客房价格在客人心中的比重,同时凸显客房能够满足客人需求的特性。
2、后报价:

沟通时不可以直接报价,比如询问“一间客房多少价格,您要不要?”这种方式是非常不礼貌的。
应该先引起客人兴趣,然后再进行报价。比如有一间刚装修过且宽敞的房间,有一间舒适、安静且能看到临街景色的客房,还有一间具有民族特色且装修豪华的客房等。等到最后客人表示对某个房间比较感兴趣时,再去介绍价格。若客人不满意,就再去推荐其他产品。
PART.3
[]
在总台进行销售服务时,难免会涉及到房价这一内容。向客人报房价是有一定技巧的,需要从高往低进行报价。
总台人员能够依据客人的特点,给他推荐 2 到 3 种价格各不相同且可供比较的客房,让客人自行进行选择。所推荐的价格数量不宜过多,不然客人可能会记不住。
如果推荐一种客房,那么客人就会失去比较的机会。推出价格范围时,应该考虑到客人的特点。
3、一般来说,报房价由高价格退到较底价格比较适宜。
可以说“有先进麻将机且配备电脑设备,空间宽敞的客房价格是 208 元”、“靠近绿色菜圃,隔音效果极好的麻将房价格是 188 元”、“进出便捷,为情侣设计的客房价格是 178 元”、“环境安静、景色优美且在四楼的客房价格是 148 元”,接着询问客人:“请问您青睐哪一种?”
由高价开始报,而不是从低价开始报,这样多数客人会选择前几种价格较高的客房。至少,当客人有可能选择最低价格时,他们会选择中间价格,因为人们通常会避免走极端。从高价向低价报,还能让服务人员在察觉到客人认为价格太贵时,有推出低价格的空间。
在洽谈房价时,总台服务人员有引导客人的责任,也有帮助客人进行选择的责任,并且不应该硬性推销。
客人或许会因不喜爱某类客房而找理由。总台人员不要执意为自己的观点辩解,也不能轻视客人的意见。要对客人的选择予以认同与支持,让客人觉得自己的选择是恰当的,即便他选择了一间价格最低的客房。
PART.4
注意推销用语
总台员工在推销客房和接待客人的时候,说话要有礼貌,同时也要讲究艺术性。
很幸运,我们恰好还有一间单人房。不能说单人房就只剩这一间了,然后问你要不要。
给客人极少的时间时,多用感官体验等方式来进行介绍。不要吝啬自己的表达,比如可以说“进入房间后,您能够感受到温暖或者凉爽”,而不要说“这个中央空调能够一键到位”。
PART.5
了解客人疑虑
客人犹豫不决时,这是客房销售能否成功的关键时刻。在这个时候,总台接待员需要正确分析客人的心理活动,要耐心地去做工作,要千方百计地消除他们的疑虑,要多给客人提建议,不能轻易放过任何一位可能住店的客人。
在这种时刻,任何出现忽视、冷淡以及不耐烦的行为,都将会致使销售以失败告终。总台人员在有必要的时候,还能够建议客人进入房间进行参观。
PART.6
保持礼貌态度
总台销售客房时需适时展示客房,在展示过程中,要一直保持有信心,做事要有效率且懂礼貌,还要注意对客人的称呼,并且要及时解决客人存在的疑虑。
如果客人不准备入住酒店的客房,那么总台人员应该对客人的到来表示感谢,同时告知客人,欢迎他日后有机会再次光临。
PART.7
最终达成交易
总台人员要达成交易,这是销售客房的最后一项工作,同时也是关键所在。当总台人员察觉到客人对所推荐的客房有兴趣时,应着重强调当下预订的好处,通过提问的方式,推动客人做出选择。
例如,可以用这样的方式结束推销:
“XX先生,您试试这间客房可以吗?”
您愿意试住一个晚上吗?XX 先生。如果您不满意,我明天会为您换一间。

“现在需要给您办理入住登记手续吗?”
达成交易后,总台人员需诚挚地向客人表达谢意。同时,应努力缩短客人的等候时间,为客人办理入住登记手续。
▌文末小结:
酒店线下门店销售时,需抓住客人的需求,针对不同客人推荐合适产品,以此高效完成推销工作。酒店在线上 OTA 运营方面,同样可以运用这种手法,依据主要客群的下单倾向,做好相关信息优化与服务升级,进而提升最终的下单转化。
酒店餐饮业的朋友们,我们经历了非典这一事件,经历了 2013 年的限“三公消费”这一情况,也经历过无数次因政治因素、环境因素以及大事件而产生的冲击。
这次,我们都是赴考人。希望,待考成归来,我们共享春天。
—END—
这是一个社会阶层处于不断固化状态的时代,然而同时也是一个逆袭随时有可能出现的时代。要实现人生的逆袭,提升你的格局是唯一可行的办法。
酒店人为啥这么牛?
那是因为每个酒店人都是好学的人!
文末福利
01
《酒店前厅部精细化管理与标准化服务》
推荐理由:
本书从两个角度展开,一是“精细化管理”,二是“标准化服务”,对酒店前厅部的各项工作事项进行了全面细致的划分。全书以图文结合的方式,将酒店预订处、接待处、礼宾处、商务中心、收银处等部门的岗位设置情况、岗位职责内容、岗位绩效考核办法、工作流程以及服务标准等逐一呈现出来。同时,为方便读者能直接开展相关工作,本书给出了在工作执行过程中所需要的文书以及表单。
长按识别二维码,即可在线购买
02
《酒店客房部精细化管理与标准化服务》
推荐理由:本书从两个角度出发,一是“精细化管理”,二是“标准化服务”。全面细化了 6 大工作事项,包括酒店客房部岗位设置与规范制度设计、客房服务中心精细化管理、楼层服务精细化管理、公共区域服务精细化管理、洗衣服精细化管理、布草房精细化管理。同时,为方便读者直接开展相关工作,本书给出了工作执行过程中所需的文书或表单。
长按识别二维码,即可在线购买
03
《餐饮运营与管理》
推荐理由:
本书从餐饮品牌管理方面,对餐饮企业的运营与管理做了深入浅出的讲解和分析;从餐饮营销推广方面,做了深入浅出的讲解和分析;从餐饮采购管理方面,做了深入浅出的讲解和分析;从餐饮企业“五常法”管理方面,做了深入浅出的讲解和分析;从餐饮质量管理方面,做了深入浅出的讲解和分析;从餐厅食品安全控制方面,做了深入浅出的讲解和分析;从餐厅运营安全管理方面,做了深入浅出的讲解和分析,并附以大量实际案例实用性很强,可操作性也很强,是一套很难得的餐饮企业管理与操作实务读本。
长按识别二维码,即可在线购买
最后
祝每一个为生活努力奋斗的你
都能走向人生巅峰!
- END -
