共享经济之风，先由共享单车吹起，而后吹向各个领域，像共享篮球、共享洗衣机、共享充电宝、共享书店、共享汽车、共享雨伞等，在这些新兴创业项目里，都能看到“共享经济”的影子，在诸多共享经济之中，有真正的共享经济创新存在，然而大部分都是伪共享，当然，疯狂的资本市场并不管其是否为真伪共享经济，反正只要自己不是击鼓传花的最后一人，共享经济的游戏就能一直玩下去。
就在近期，处于“共享”大潮之中的跟随者迷你KTV，纷纷摇身一变成为了“创业明星”，依据IT桔子出品的“迷你KTV领域的创业公司”专辑所展示的情况来看，当下市场里的玩家一共有六家，分别是雷石科技WOW哇屋、爱唱者音响、艾美科技咪哒、友唱M-bar、微狗科技聆嗒、星糖，整个市场的融资额度已然超过了1亿元，就在日前，7月份才成立的“迷你”KTV，也宣告获得了数百万元的天使轮融资。雷石科技的 WOW 哇屋背后有传统KTV的影子。友唱 M-bar 背后同样有着传统KTV的影子。艾美科技的咪哒有音响研发的基础。爱唱者音响有音乐设备研发的基础。从这一点来看。迷你KTV厂商们的基础。比共享雨伞厂商们的基础要牢固得多。比共享单车厂商们的基础也要牢固得多。
笔者观察发觉，当下北京、上海、广州、苏州等好些热门城市的地铁站内，商场内都存有不少迷你KTV的设备，偶尔也能瞧见有用户进去使用，就使用频率而言，比共享充电宝的次数要多。迷你KTV会不会如同共享篮球、共享雨伞、共享洗衣机那般“火一下就灭掉”，抑或是会跟共享单车一样，做得愈来愈大呢？
一、迷你KTV是共享经济吗？
对于迷你KTV创业者而言，或许得借助共享经济来讲述故事，这既能让投资人简便快速地理解，进而被吸引，又能借这个热点获得优势地位，“迷你KTV租赁”、“人人KTV”的概念肯定不如共享经济的概念好用。然而迷你KTV到底是不是共享经济呢？明显不是，创业者心里肯定也清楚不是，只是当下需要有个概念来借势，创业者们利用共享经济借势是再好不过的了。《认知盈余》这本书当中提及了一个极为重要的概念称作“盈余”，在众人的“盈余”时间积累到一块的时候便存在爆发出无尽能量的可能性。只是共享经济与“认知盈余”相类似的地方在于，它是构建于现有的资产、资源之上的，并非是某个商家耗费高价制作一批产品，摆放在公共区域供用户租赁使用这么简单就算的。
迷你KTV是各大商家自行制作一批设备，而后放置在公共区域供用户使用的，并非这些公共空间原本就存在的。要是迷你KTV算作共享经济，那么在国内外早就盛行的自动售货机也算共享经济了，然而明显没人觉得自动售货机是共享经济。
二、跟共享单车相比，迷你KTV的优劣势几何？
当初，共享单车刚冒出来时，几乎遍地都是骂声，然而，在摩拜E轮融资超过6亿美元，ofo新一轮融资超过7亿美元后，业界对共享单车就不得不表示信服了，毕竟，在当下这个被BAT等互联网巨头各种收割的状况之下，创业公司还能够拿到数亿美元融资这种情形，实在是颇为少见的。而且，共享单车在经历了包含 “免费”、“骑车发放红包”、“充值卡赠送优惠” 等一系列大规模促销活动以后，用户的使用习惯逐渐被培育起来，再加之大规模资本所有者的支持，单车的投放数量得以大量增加，在用户习惯层面，共享单车形成了基础的数据初始形态。并且，在具体投放位置方面，也变得更为合理。那么，迷你KTV相较于共享单车而言，又存在哪些优势与劣势呢？
优势情况如下：其一，用户恶意进行毁坏这种状况没那么严重。其二，共享单车早期被人指责的方面，是单车毁坏率较高。其三，这会致使虽能看到共享单车处于此地，然而却找不到一辆可使用的单车。其四，共享单车被毁坏的缘由，一方面是用户怀着恶作剧心理恶意去实施毁坏，另一方面还有一部分原因是损坏了依靠出行领域来获取钱财之人的利益，这部分人出于“报复”心理就会去毁坏共享单车。迷你KTV的投放位置大多处于地铁站、热门商场内，这些地段通常会在夜间某时段关门，存在恶意损坏设备心理的人，往往会挑选人流少或者人看不见的情形下实施操作，商场、地铁站内晚上都关闭了，致使这些人恶意损坏的时机大幅减少。还有一个缘由是，共享单车在一定程度上与出租车、黄包车等形成了竞品关系，这会对这些从业者的收益造成影响，然而迷你KTV却不会损害众多行业人员的利益，迷你KTV对实体KTV的影响相对较小，单人或者双人前往KTV唱歌的人员占比并不高，KTV的竞争主要还是线下实体店铺之间的竞争，迷你KTV与之完全不是同一层面，去破坏它们实在没有必要。
2.人力管理成本相较于共享单车而言低了许多 ，共享单车的人力成本可不低 ，像搬运人员 ，维修人员 ，投放人员以及市场人员等等 ，达成这些都需要诸多人力才行 ，而迷你KTV所采用的模式与抓娃娃机 ，自动售货机的路数一样 ，只要把设备放置在那里 ，等着用户去使用便可收费 ，管理 ，维修 ，市场等方面并不需要如共享单车那般密集。
3.不会去占用用户的那片公共空间。共享单车具有便利属性的地方在于，当用户进行停放操作的时候，并不要求必须把它放置在指定的位置上，这就表明会出现不少乱停乱放的状况，而那些被用于停车的地方，实际上它是归属于每一个人的公共空间范畴，并非是单独归属于某一个人的。迷你KTV具备规范特性的方面：其是把商场、地铁站内等空间当作载体来存在的，那些厂商们是必须要向商场、地铁站等支付租金的，厂商不能够随随便便就把这些设备胡乱摆放，跟共享单车相比较而言，迷你KTV在具体位置这块要规范很多。
劣势包括，天花板可见、据富士电机推算，2015年中国饮料和食品的自动售货机投入使用的数量为18万台，2020年有望达到138万台、一定程度上，迷你KTV跟自动贩卖机的情况类似、因为两者投放的位置会有重叠，比如同一个商场、同一个地铁站内、但迷你KTV的投放密度显然不及自动贩卖机、这意味着可供投放的迷你KTV数量将会更少。拿当下的情形来讲，共享单车运用的人数，处于使用频率等方面，都依旧是比较良好的状态，然而迷你KTV运用的人数，在使用频率方面，明显是要比共享单车差出不少很多的。
迷你KTV当下的计费形式主要存在两种，一种是依照单曲数量来收费，另一种是按照时长进行计费，单个用户所产生的花费的确相较于共享单车而言要更高，然而，整体的收入依旧比共享单车要低一个量级。单价虽高，可是设备数量少，并且频次低，总体营收的上限很容易被察觉到，而且，当前市场上存在不少商家处于竞争状态，各家能够分得的收入并不会太多。
2.用户习惯急需得到充分提升，凭借资本市场的强大影响力，共享单车迅速达成了对用户使用习惯的有效培养。然而目前而言，几大迷你 KTV 厂商在用户习惯的打造力度上依旧不足，借助加盟商、代理商的确能够使设备终端实现快速覆盖，但是用户于商场、地铁内使用迷你 KTV 的习惯是有待培育起来的。对于共享单车来讲，本身就存在不少将骑自行车当作出行方式的用户，并且大多数成年人都拥有骑自行车的能力。对于迷你KTV来讲，具备唱歌基础的人着实不少，然而前往KTV唱歌的人群数量不多，乐意在公共场所内“玻璃房子里”养成唱歌习惯的人更是少之又少，而有用户习惯并且恰巧碰及有相关设备的情形更是稀少。迷你KTV是处于互联网与传统KTV之间的新兴产品，这种新兴产物，要是没有用户习惯身处其中，很快就会沦为“过气网红”。另外，迷你KTV眼下全凭借用户“自助”予以使用，用户得主动步入“玻璃房子”，还得主动积极去点歌、唱歌等，不存在服务员告知你怎样使用，怎样与手机连接。自助模式要求用户自身的网感务必得强，要是智商不足，肯定玩转不了这般玩意，这就意味着，又筛除了一批人。
3.版权成本成为了一种“负担”，迷你KTV人力成本低，然而迷你KTV比共享单车多了一项成本，即版权成本，当前整个数字音乐行业复苏态势愈发明显，因网易云音乐、QQ音乐、酷我音乐、虾米音乐等在线音乐平台存在竞争，唱片公司们的数字版权成了热门物品，唱片公司们已经尝到了数字版权的好处，会轻易卖给某个迷你KTV厂商吗？非完全统计得出，QQ音乐曲库量在1500万首，网易云音乐曲库量在1000万首，酷我音乐无损歌曲曲库高达700多万首。迷你KTV厂商欲使用户玩得嗨、畅玩，版权乃必备之物，不然点一首歌没有，再点一首歌又没有，用户定会迅速舍弃这一“新鲜事物”。然而迷你KTV厂商当前对外公布的曲库量方面，最多仅几十万首，与整个行业当下几千万的曲库量相较，差距极大。迷你KTV厂商面临着这样一种情况，版权成本称得上是甜蜜的“负担”，一方面期望着借助大而全的曲库去满足用户需求，另一方面期望消耗的成本低，然而要同时做到这两点明显是不可能的，要清楚当前仅设备成本就达到大概2万元，此外还有设备安装费、维修费、管理费以及租金等费用，如果在版权方面再耗费更多成本，依靠当前所融到的这么些许资金，恐怕是不够的。迷你KTV有着与共享单车相比之下的优势以及劣势，其对现有的KTV市场冲击不大，因为KTV是群体性社交活动，且并非单纯依靠包厢费盈利，酒水、周边服务才是KTV真正获取高额利润之处，迷你KTV是为“孤独者”所准备的，属于碎片化消费，迷你KTV与实体KTV不会有过多的交集。迷你KTV市场所面临的考验，存在于用户使用习惯这一方面，还在于设备终端覆盖率这一方面，同时也在于版权扩张速度这一方面。要是这些如同“东风”般的条件都具备了，难道还会发愁不像共享单车、共享充电宝那样火爆吗？（文/郭静，微信公众号：郭静的互联网圈）