总体来看，我国KTV市场仍具有很大的消费潜力和需求，只是消费的结构在变化，而经营管理的模式直接影响到企业的品质和盈利能力，能否提升品质、强化品牌建设、打造文化特色，对企业的可持续发展战略至关重要。

  一、关注需求性变化  

许多二三线城市由于投资结构因素，加之“棚改”、“新城改造”等计划，滋生出大量综合体，随之出现大量配套性休闲娱乐业态，而其中的KTV也不算少数，从而导致供求关系失衡。利用率低、价格也上不去，相互压价、恶性竞争已成为普遍性。其最终结果就是企业亏损，业主不满，管理者郁闷，员工流动量大。

门店装修档次及规模并非高大上就是最好，一切还应根据地域市场需求而定。如目前，许多大型连锁品牌相继进驻二三线城市，业绩也并不十分理想。市场不支撑是其一，管理成本偏大是其二，会员共享效应难以发挥是其三。

  二、关注网络的多面性  

互联网改变了人们的生活方式甚至是生活习惯，对KTV行业也带来了巨大的革命性改变。企业方压榨自身利润，节衣缩食；而线上团购平台却利润丰厚，赚得盆满钵满。网络预订、团购的便捷、便利，客户资源丰厚，是线上团购平台的优势，也确实能够为KTV企业带来客源。

但在营运管理上稍有不慎，网络上的差评也会使得企业美誉度受损，加上目前网络监管上仍有不足，水军可以利用网络颠倒是非，混淆黑背，此方面KTV企业又处于被动性状态。加之线上团购平台逐年增长至居高不下的佣金也为KTV企业带了沉重地负担。

  三、关注特色经营  

近年，特色、文化、主题、私人定制类型KTV不断诞生，这是市场城市的标识，不同消费群具有不同消费习惯及需求，通过打造不同特色风格KTV形成不同的卖点，增强企业竞争力也是正确的选择。

但许多业主方对特色与文化、特色与主题、私人定制与主题等等之间的概念认识不清晰，而同类型门店成功案例确实不多，以至于出现了东搬西抄，人云亦云盲目跟风的现象。以至于最终出现许多企业感觉好像挺有特色，但实际核心产品缺失的现象。

  四、关注经营模式创新  

智慧型KTV说到底就是运用互联网实现产品延伸，延伸可在行业内，也可以跨界，这就是资源的整合，也是当下和未来KTV行业发展的探索方向。

KTV各经营区块可以融合专业品牌公司参与经营，比如：咖啡、烘焙小食、餐饮、游戏等。总之，新常态下需要新的经营模式，应探索共同发展的盈利机制，互相借力，发挥所长，实现共赢。

企业成败靠管理，企业发展靠创新，亮点卖点靠特色，可持续发展靠品牌，连锁品牌本土化，本土品牌连锁化，单门店企业品牌化，将是未来行业发展的方向。传统管理模式一定要逐步更新，随着市场、随着消费者需求大胆求证，大胆变革。