站在港交所的舞台上，王兴依旧一如既往的淡定从容，但感谢的话却透露出内心的不安。

9月20日，美团点评在港交所正式挂牌上市。 港交所迎来近十年来最大的互联网平台公司，美团成为继小米之后第二家在港上市的“同股不同权”创新试点企业。 在港交所，王兴带领管理团队、美团外卖85后女骑手、商家和用户代表敲响开市锣，美团点评正式挂牌交易。

不出所料，在IPO定价阶段就受到投资机构追捧的美团，一开盘就火了起来。 开盘10分钟涨6.16%，市值也冲上510亿美元。

从2003年成立校内网，到2010年成立美团，再到今天美团点评上市，王兴走过了15年的创业历程。 或许正是因为多次创业的波折。 除了在今天的演讲中感谢3.4亿美团用户、470万合作商家、60位美团骑手和投资人，王兴还特别感谢乔布斯：“没有苹果，没有移动互联网，就没有美团的今天。 ”

谢谢乔布斯？ ！ 互联网上市公司那么多，但只有王兴在按铃时提到了乔布斯。

连续创业15年，是美团这个移动互联网基因，给王兴带来了高光时刻。 按照王兴在《九败一赢》中的创业说法，校内网之前的近十个项目都失败了，原因就是方向不对。 所以，不难看出，王兴此时此刻对乔布斯的感激之情，其实有很多“不安”，有很多发自内心的感慨。

其次，对于乔布斯开创的移动互联网时代，很多互联网创始人都知晓并感激，但为何在上市的关键时刻只有王兴提起？ 从根本上来说，王兴还是那个极客，这也是王兴与众不同的地方。 也可以说，这是美团受到投资者追捧的关键原因，也是美团未来更大发展的可能。

王兴的感谢出乎意料又在情理之中，是解读美团未来通关的密码。

极客之一王兴：28分钟掌握大数据智能时代核心

尽管美团账面仍处于亏损状态，但投资者仍看好美团。 9月初，在美团点评正式全球上市前，已提前敲定5家基石投资者，配售总额达15亿美元，约占总发行股份的三分之一。 其中，大股东腾讯认购4亿美元，国有企业结构调整基金认购1亿美元，另外10亿美元由基金、基金、三外资机构认购。 此外，高瓴资本、红杉资本等机构也一直坚定支持美团点评。

红杉资本全球执行合伙人沉南鹏曾这样评价王兴，“他是一个‘偏执狂’，极度热爱产品美团ktv没有了，有野心，有责任心，有长远眼光，沉着冷静，脚踏实地。优秀。”这也是我们长期看好美团点评的关键因素之一。

所谓“偏执狂”，就是极客精神，尤其是移动互联网已经进入智能时代，技术已经成为互联网企业发展的关键命脉。

平均配送时间缩短至28分钟，是王兴极客的精髓所在。 正如王兴所说，美团的使命是让大家吃得更好、活得更好，利用互联网、大数据和人工智能，让“吃”围绕互联网变得更便捷。 美团基于智能部署系统。 通过前期数据的积累和实时数据的提供，再加上机器的智能学习，美团可以根据这些数据的分析，对运力进行很好的实时调度。 用餐时间为28分钟。

技术达到28分钟的王兴并不满足于此。 他还提出，未来该系统将继续满足美团外卖快速增长的订单需求。 合作，让消费者感受到越来越便捷的服务。 为此，美团打出了组合拳。 它不仅在服务供给端拥有人工智能和大数据，还在2B端为商户提供更高层次的IT系统，以更多在线数据助力更多行业智能化。 .

凭借王兴的极客思维、技术实力和强大的执行力美团ktv没有了，美团不仅筑起了迈向智能化未来的发展基石，更让智能落地各行各业，赋能更多商家，让中国生活服务业成为不断迈向智能化升级。

更根本的是，技术已经成为智能时代互联网企业发展的关键因素。 极客王兴和他的“偏执狂”无疑是美团未来进一步发展的基础。

极客王兴之二：突破边界，形成大格局战略

多年来，美团一直是媒体关注的焦点。 除了王兴的个人号召力，美团业务的不断变化也时常让人惊喜。

2017年8月，美团开始一系列业务扩张动作，进军打车和共享经济领域。 王兴在接受采访时也谈到了“核心与边界”的观点：“任何事物都没有简单的边界，所以我们觉得不必给自己设限，只要核心明确就行。”

“无边界”的美团及其业务扩张，不仅震惊了行业，也饱受质疑。 但是王兴还是坚持要我。 美团是不是用业务发展给资本讲故事？ 美团有边界吗？ 其实，面对今天的用户需求，这些问题已经没有多大意义了。

美团从团购起家，这几年一直在进行战略变革。 2013-2015年，美团聚焦T型战略。 “横向”团购下，有酒店、电影、外卖、KTV，还有美妆、母婴、保洁等十多个纵向类目。 2015年11月，美团组织架构调整，成立了五大事业群：平台事业群、到店餐饮事业群、到店综合事业群、外卖事业群、酒店旅游事业群。 如今，美团进一步聚焦外卖、到店餐饮、酒旅等业务。

可见，即便是美团的业务扩张，依然是基于“三驾马车”战略。 新业务均围绕餐饮、酒旅、到店展开，符合美团的核心战略。 其实，美的的核心战略一直很明确，就是市场潜力巨大的“互联网+生活服务”领域。 在这个领域，只要用户需要，美团都可以参与。

无边界的新突破也为美团的发展带来了更大的想象空间。 比如高瓴资本的创始人张雷就认同王兴的做法。 虽然美团的业务扩张看似难以归类，没有办法对标，但深入观察就会发现，王兴一直坚持以第一性原理思考问题。 美团始终在其进入的领域提升效率，为用户创造价值。 这是创造更高价值的新起点，高瓴资本看好美团这样一家价值规模较大的公司。”

开合突破边界，同时遵循核心发展逻辑。 事实上，王兴的“核心与边界”理念对行业有着深刻的洞察。 这些理念不仅引领着美团一路成长，也带动了整个行业。 更多的想法和灵感。

更重要的是，这也是如今很多成功的互联网公司离乔布斯精神越来越远的地方。 在王兴身上，我们看到了大局观的战略构想和“聚焦核心、大胆假设、谨慎求证”的突破能力。

总结：王兴的蜕变与坚持

从校内网、饭否到美团，王兴也完成了自己的蜕变，从极客、产品经理到CEO、创业者，领导着一个几万人的企业。

但从今天王兴对乔布斯的感谢来看，本来就很商业化的王兴带领美团上市，但他的骨子里还是有着极客精神——不断成长，不忘初心。

这才是真正的王兴，这才是有前途的美团。

9月6日，在IPO上市前的最后一场发布会上，王兴再次梳理战略，谈及美团的“核心”和发展边界，同时进一步确立了自己扩张的中心。 未来，美团将以“美食+”为战略核心，通过一个平台支持多品类业务，各品类之间跨市场形成完整的闭环。

“美食+超级平台”的资本故事，不仅对亿万美团用户具有现实意义，更具有“赋能传统业态”的更大责任感。

从更本质的角度来说，在王兴的转型与坚持背后，其实有着互联网行业本该拥有的更大的未来。

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“李英焕”（ID：）是2013年度十大自媒体之一、2014/15/16最具影响力自媒体、2015年度微博十大科技观察员、 2017年度最具影响力TMT自媒体。