作为KTV高级经理，必须能够将复杂的问题简单化；你必须能够轻松地做事；要善于抓住主要矛盾——核心工作。如果你是一名全面履行管理职责的KTV中高层干部，那么关键是做好三件事：

战略、用人及日常管理；如果有一天，你很悠闲，但能有效控制每一个环节，而且业绩有待提高，那么你就会成功；不然早起晚干就忙了。 ，整天背着灭火器，像救世主一样，这正是你失败的标志。

1. 策略

管理者面对竞争时，首先要转变观念，充分关注每一个竞争对手，先决策后行动。孙子曰：“先胜而后求战”。战略至关重要。

需要考虑的策略包括门店营销系统级策略和区域市场拓展策略。集思广益，上至店长下至普通员工，凡是有利于公司发展的策略都必须采取。很多时候，现场干部会陷入一个误区，就是不经意间用自己的想法影响下属。让下属失去动脑的热情。指导下属是领导者的责任，但过多的指导可能会扼杀下属的主观能动性。

2、就业

要用好人，必须做到以下几点：

1）识人：现场干部要能够利用相关的人才识别工具来分析员工，了解他们的性格特征，找出他们的优点和缺点，并引导和影响他们。

2）选好人：把合适的人选在合适的岗位上。

3）激励人：用人的重点是激发员工的积极性，促进员工由内而外的自我激励。

4）培养人：职场上流行一句话：“下属素质不高不是你的责任，但下属素质提高不了就是你的责任”。培养部属是干部的基本责任，也是干部的一种德行。是干部减轻工作负担的有效手段。同时，干部要有效规划本班子人力资源，做好人才储备工作。

3、日常管理

日常管理是一个很宽泛的概念，也是一个考验真功夫的工作。日常管理有四个基本环节：计划、跟踪人员、巡查、考核。

有些人是计划高手，这是好事，但如果你的计划太美好但执行得不好，或者缺乏评估，那么计划再好也是枉然。

有些人是盯人盯人的大师。如果是这样，我恭喜你，因为虽然你会让你的下属感到很恼火，但他们的下属总是表现得很好。

巡检是发现问题、分析问题、解决问题的过程。走走过场管理最忌讳走走过场。如果你不幸是一个喜欢走过场的领导，那么你的结局可能不会好。

如果你是骂人高手，那么你的管理工作就会比别人轻松一半，因为你的下属自然会因为害怕被你欺负而小心翼翼地做他们需要做的事情。但这里要强调一点：爱说脏话的人和说脏话的高手是两个不同的东西。脏话是一门艺术，而不是一种发泄方式！如果你总是喜欢发泄愤怒，那就做好被反抗的准备吧。

除了日常管理的四个环节外，还要注重表格化、制度化、数据化、信息化四个现代化建设。

KTV的日常管理是温文尔雅的，没有策略和用人的大起大落，但是日常管理的水也很深，因为这是基础工作，是基础。

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